有限会社カワサキ沼津販売は、静岡・東京・愛知・岐阜でカワサキプラザを５店舗運営しています。

事業承継コンサル事業部

事業承継について

事業承継やM&Aと聞いて皆さんはどのような印象を持っていますか？

かつてテレビで盛んに中継されたホリエモンのライブドアとフジテレビの騒動のように、
お金を持った企業が嫌がる企業を無理やり買収するというマイナスイメージが日本では強いようです。

私もそう思っていました。
しかし私も父親から会社を引き継ぐ際に勉強し、どんな企業でも行きつく先は
次の5つの出口しかないことに愕然としました。
①上場
②親族内承継
③第三者承継（Ｍ＆Ａ）
④清算（解散）
⑤倒産
考えてみると当たり前のことですが、中小零細企業を継続させるためには、
②親族内承継、③第三者承継（Ｍ＆Ａ）のどちらかありません。
つまり②お子さんに継いでもらうか、③M&Aかの2択なのです。


資料によると日本企業のうち、2025年までに経営者が70才を超える企業は約7割。
その5割以上に後継者がいない。
なんと127万社が廃業となり、650万人の雇用と22兆円のGDPが失われる可能性があるそうです。

オートバイ、自動車業界にも④精算⑤倒産の波が押し寄せています。
後継者が不在で店を残したい場合は③第三者承継（M&A）しか道はありませんが、
ほとんどのケースで契約に至らないからです。承継する企業が見つからないケースもありますが、

もっと問題なのはこの2つです。
⑴M&A業者の手数料が高額
⑵社長が抜けた穴を埋める人材が育っていない、見つからない


プロのM&A仲介業者、各種コンサルティング業者の手数料はいくらかかると思いますか？
当社も実際、事業継承の際にとても困りましたが、最低1000万円から。
年間数千万円の利益が出ている会社でないと、そもそも第三者承継の道が閉ざされてしまいます。
また販売・修理の以外の業務を社長と奥様が行っている場合、代わりになる人が見つかるまで
事業承継が完了しません。


しかし、当社であれば上記の問題が解決できるようになりました。
そのため少しでも多くの企業を存続させ、次世代に繋いでいくために事業承継コンサル部門を設立し
力を入れることにしました。

なぜ当社では上記2つの問題についてお力になれるのか？
⑴M＆Aの専門家と顧問契約を結んでおり、手数料やコンサル料がほとんどかからない。
⑵社長、奥様、店長が担っていた様々な業務は、当社本部スタッフが引き継ぐことができる。

特に⑵は当社独自の遠隔経営の特徴で、本部を中心としたチェーンストアのような店舗運営をしています。
そのため当社運営の店舗では店長や工場長など責任者はおらず、本部スタッフが各店を遠隔マネージメント
をしています。
そのため、数か月の引継ぎ期間があれば事業承継は可能ですし、地域は問いません。

実際、2022年に行った事業譲受では、社長と奥様が抜けた後の人員補充ナシで承継しました。
担当者数名が数日訪問しただけで、基本的には遠隔で当社の仕組みをインストール。
引継ぎ期間1-2ヶ月で事業承継が完了しています。


自動車業界、オートバイ業界は厳しいですが、とても楽しい仕事です。
仕事に夢中になってふと気付いたら引退を考える時期になってしまった方も多いと思います。
スタッフやお客様を路頭に迷わせる訳にはいかないが、何をどうしたら良いのか分からない。

そんな方はぜひご相談ください。
当社では同じバイク屋自動車業界仲間としてアドバイスを無料で行っております。

いろいろ調べるのが面倒だからまずはメールしてみるか、でも大丈夫です笑。
気軽にご相談ください。


また当社では様々なオートバイ屋の業務を細分化し、マニュアル化と仕組み化を行っております。
例えば奥様が行われることの多い経理業務は大変な負担になっていることが多いですが、
当社の仕組みではヒラ社員が20分位で終わらせる業務で、月末に月末処理を半日位で行えば現場の
作業は完了。あとは半自動的に決算書までできるようなシステムになっています。

これらの仕組みは机上でつくったものではなく、創業から51年、静岡県東部という川崎重工と
縁もゆかりもない地域で全国1-2位を争うシェアを確保してきた当社のノウハウを
盛り込んでいます。
当社の仕組みの一部分だけでも導入やコンサルは可能なので、お困りのことなどございましたら、
気軽にお問い合わせください。


　　事業承継コンサル事業部責任者　相良真吾（さがらしんご）

TEL

055-931-3180（10:00～19:00）　営業日はＨＰでご確認ください

E-mail

info@k-numazu.com